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Charlevoix AK 168 - Historique

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Charlevoix

Un comté du Michigan.

(AK-168 : dp. 2382 ; 1. 338'6" ; né. 60' ; dr. 21'1" ; s. 12 k. ;
cpl. 85 ; une. 1 3"; cl. Alamosa)

Charlevoix (AK-168) a été lancé le 20 avril 1944 par Froemming Brothers, Inc., Milwaukee, Wisconsin, en vertu d'un contrat de la Commission maritime; parrainé par Mme E. Buchanan; et commandé le 1er février 1945, sous le commandement du lieutenant G. F. Victor, USNR.

Charlevoix, chargé de marchandises, quitte Gulfport, Mississippi, le 24 février 1945 pour Manus, arrivant le 5 avril. Ici elle a été assignée à un convoi à destination des Philippines et après un passage marqué par une profondeur de contact sous-marine possible chargée par les escortes du convoi, a atteint la Baie Subic le 24 avril pour décharger sa cargaison. De retour à Manus le 1er juin, il a rapidement rechargé et a pris le départ le 7 juin pour Samar, P.I., où il a déchargé le 28 juin, retournant à Manus le 5 juillet.

Ensuite, en cours le 11 juillet 1945, Charlevoix chargea du gaz d'aviation à Lae pour l'armée de l'air néo-zélandaise basée en Nouvelle-Bretagne. Elle a livré sa cargaison inflammable en toute sécurité le 20 juillet, soutenant nos Alliés dans leurs raids biquotidiens sur les Japonais au contournement de Rabaul. Elle a fait un voyage de plus depuis Manus, pour livrer une cargaison à Hollandia, revenant avec du matériel roulant pour réparation à Manus, en août, puis a navigué vers le nord jusqu'à Samar et Subic Bay où elle a été brièvement révisée en octobre. Elle s'est ensuite rendue à Norfolk, en Virginie, qu'elle a atteint le 23 décembre, y a été désarmée le 18 janvier 1946 et a été rendue à la Commission maritime le 25 janvier 1946.


M9.2 Tremblement de terre et tsunami en Alaska du 27 mars 1964

Carte du sud de l'Alaska montrant l'épicentre du séisme de 1964 en Alaska (étoile rouge). Cliquez pour voir une image plus grande

Le 27 mars 1964 à 17h36 heure locale (28 mars à 3h36 UTC), un tremblement de terre de magnitude 9,2 s'est produit dans la région de Prince William Sound en Alaska. La rupture du tremblement de terre a commencé à environ 25 km sous la surface, avec son épicentre à environ 10 km à l'est de l'embouchure de College Fiord, à 90 km à l'ouest de Valdez et à 120 km à l'est d'Anchorage. Le tremblement de terre a duré environ 4,5 minutes et est le plus puissant tremblement de terre enregistré dans l'histoire des États-Unis. C'est également le deuxième plus grand tremblement de terre jamais enregistré, après le tremblement de terre M9.5 au Chili en 1960.

La carte montre l'épicentre du tremblement de terre de 1964 en Alaska (étoile rouge), provoqué lorsque la plaque Pacifique s'est inclinée vers le nord sous la plaque nord-américaine.


Histoire de l'entreprise

L'histoire d'Entergy a commencé avec un tas de sciure de bois et une poignée de main. La sciure appartenait à H. H. Foster, président de l'Arkansas Land and Lumber Company. La poignée de main était entre Foster et Harvey Couch, président de l'Arkansas Power Company.

Couch était un entrepreneur qui vivait dans l'Arkansas au tournant du 20e siècle. Il a investi dans une compagnie de téléphone, une station de radio, un chemin de fer et son plus grand succès, une compagnie d'électricité. Le 13 novembre 1913, avec une ligne de crédit de 500 000 $ et une franchise pour fournir de l'électricité aux villes de l'Arkansas, Malvern et Arkadelphia, Couch serra la main de H. H. Foster pour sa sciure de bois. Couch utiliserait la sciure de bois de la société de bois d'œuvre de Foster comme combustible pour produire de l'électricité pour sa compagnie d'électricité. C'était un nouveau départ pour Harvey Couch et le service électrique de l'État.

L'objectif ultime de Couch était d'avoir un système électrique intégré avec de nombreuses sources d'énergie à un prix raisonnable. La fiabilité du service était au premier plan de son esprit. Il savait que s'il pouvait fournir un produit fiable à un bon prix, il réussirait. Une fois la source de carburant sécurisée, Couch a commencé à travailler sur l'électrification de l'État.

Le 17 décembre 1914, Malvern et Arkadelphia ont été allumés lorsque les générateurs de la société de bois d'œuvre ont été allumés pour la première fois. Désormais appelée Arkansas Light and Power Company, la plus récente entreprise de l'Arkansas pour apporter les avantages de l'électricité au sud rural a commencé avec deux générateurs de 550 kilowatts et 22 miles de lignes de transmission.

L'entreprise de Couch grandit rapidement. Dix ans plus tard, il achève la construction du barrage hydroélectrique de Remmel sur la rivière Ouachita. Son système de transmission couvrait maintenant 300 milles. Avec un générateur de 9 000 kilowatts en place, Couch a jeté son dévolu au-delà des frontières de l'État.

Couch a commencé à acquérir des propriétés électriques indépendantes à Jackson, Vicksburg, Columbus et Greenville, Mississippi. Son plan était de développer un système interconnecté un peu comme celui de l'Arkansas, mais entre les États. Le 12 avril 1923, la Mississippi Power and Light Company a été constituée au Mississippi.

Le carburant et l'électricité de cette nouvelle société proviendraient de Louisiane. La Louisiana Power Company a été formée afin que Couch puisse profiter pleinement de l'abondante offre de gaz naturel trouvée dans le nord de la Louisiane. En novembre 1925, la centrale de Couch's Sterlington est mise en ligne. La plus grande centrale électrique au sud de Saint-Louis, sa capacité de 30 000 kilowatts appartenait à trois sociétés : Arkansas Light and Power, Mississippi Power and Light et Louisiana Power Company.

Lors de l'inauguration de l'usine de Sterlington, le gouverneur Harvey Parnell de l'Arkansas a déclaré : « Harvey Couch a fait plus pour développer ces trois États – la Louisiane, l'Arkansas et le Mississippi – que tout autre homme. L'objectif de Couch d'un système électrique intégré devenait une réalité.

Ailleurs, la compétition pour électrifier la Nouvelle-Orléans était féroce. L'éclairage électrique y avait été introduit lors de l'Exposition du centenaire du coton de 1884, mais les coûts élevés, la peur et le manque de fiabilité étaient des obstacles à l'électrification de la ville. Au début des années 1900, neuf compagnies d'électricité distinctes se faisaient concurrence à la Nouvelle-Orléans. Presque tous étaient de petits générateurs isolés qui desservaient des zones limitées, fonctionnaient sous différentes tensions et utilisaient divers types d'équipements. Aucun n'était interconnecté, même à l'intérieur de la ville.

Electric Bond and Share – La concurrence

Sidney Mitchel travaillait pour Electric Bond and Share Company, qui appartenait à General Electric. EBASCO construisait, finançait et exploitait de nouveaux systèmes électriques en difficulté. Au début des années 1920, Mitchel avait acquis tous les services électriques de la Nouvelle-Orléans et se développait dans d'autres endroits, notamment à Little Rock et Memphis.

Comme Couch, Mitchel savait que la seule façon de faire croître son entreprise était de se développer. Bientôt, EBASCO était en concurrence directe avec Couch alors que leur expansion se chevauchait en Arkansas et en Louisiane. Les deux hommes savaient qu'ils ne pouvaient pas continuer à rivaliser pour le territoire, alors en 1925, ils ont uni leurs forces, consolidant leurs propriétés en un seul grand système interconnecté. Le nouveau système était Electric Power and Light Corporation, propriété d'EBASCO et géré par Couch. Le système qui allait devenir Entergy était né.

La Grande Dépression qui a commencé en 1929 a apporté des temps difficiles, des ventes réduites et des marchés de capitaux flétris pour les services publics. L'Electric Power and Light Corporation n'a pas fait exception. Ensuite, le président de MP&L, Rex Brown, a décrit les opérations de l'entreprise à l'époque : « Les actionnaires devaient être continuellement assurés que leurs investissements étaient sûrs. Dans le même temps, ils devaient être convaincus que les dividendes, bien qu'arriérés, finiraient par être payés. Nos clients, pressés par leurs finances comme notre entreprise, ne pouvaient pas payer des tarifs plus élevés ou une utilisation accrue. En fait, beaucoup ont interrompu le service parce qu'ils devaient choisir entre l'électricité et la nourriture. La réunion de paie était un cauchemar permanent pour les dirigeants de l'entreprise.

Malgré les difficultés, AP&L, MP&L, LP&L et New Orleans Public Service, la société desservant la région de la Nouvelle-Orléans, ont survécu intactes. Certains des plus grands services publics du pays ne l'ont pas fait.

La loi sur les sociétés de portefeuille d'utilité publique

Samuel Insull était le secrétaire commercial de Thomas Edison. Il a déménagé à Chicago pour créer une organisation de services publics à plusieurs niveaux qui comprenait des sociétés de portefeuille, qui détenaient d'autres sociétés de portefeuille. Les opportunités de prises de bénéfices inhérentes à son système pyramidal ont déclenché un engouement national pour les acquisitions. En 1932, huit sociétés holding contrôlaient 73 pour cent des entreprises d'électricité détenues par des investisseurs. Le projet s'est effondré et le tollé général a produit la loi sur la société de portefeuille d'utilité publique de 1935.

PUHCA a démantelé les sociétés de portefeuille à plusieurs niveaux et les a obligées à s'enregistrer auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis. Les entreprises étaient tenues de se spécialiser dans un service et de renoncer à leurs propriétés non liées. EBASCO était l'une de ces sociétés.

En 1949, l'Electric Power and Light Corporation d'EBASCO a été dissoute. À sa place, Middle South Utilities, Inc., ancien nom d'Entergy, a été constituée en tant que société holding pour Arkansas Power and Light, Louisiana Power and Light, Mississippi Power and Light et New Orleans Public Service, Inc. À la demande spéciale de New Fonctionnaires d'Orléans, NOPSI a été autorisé à maintenir ses opérations de gaz et de transit dans la ville.

Dans le rapport annuel de 1949 de MSU, le premier président de la société, Edgar Dixon, a noté dans sa lettre aux actionnaires que l'année était « une année de croissance et de progrès pour les entreprises du système du Moyen-Sud ». Il a indiqué que la société versait un dividende de 27,5 cents par action à plus de 25 000 actionnaires « qui résident dans chaque État du pays et dans 24 pays étrangers ». À la fin de sa première année d'exploitation, MSU a servi plus de 625 000 clients dans plus de 1 600 communautés.

Deux décennies de croissance

Les années 1950 et 1960 ont été des décennies de croissance et de prospérité pour l'entreprise. La capacité a augmenté avec la demande et le système a relevé tous les défis et opportunités. La plus grande centrale électrique du système, NineMile Point, alimentée au gaz, près de la Nouvelle-Orléans, a été mise en service dans les années 1950. Little Gypsy, située sur le fleuve Mississippi en amont de la Nouvelle-Orléans, est devenue la première unité de production entièrement automatisée au monde en 1961.

Edgar Dixon est décédé en 1962 et a été remplacé par Gerald Andrus. En tant que deuxième président de MSU, la première réalisation majeure d'Andrus a été la création de la société de services Middle South Services, Inc. (maintenant connue sous le nom d'Entergy Services, Inc.) en 1963. La société a fourni les services communs, la finance, la fiscalité, l'ingénierie, soutien aux communications et aux ressources humaines pour les cinq sociétés MSU.

En 1965, le système a été touché par l'ouragan Betsy, alors la pire tempête de l'histoire de l'entreprise. Betsy a détruit l'extrémité sud-est du système. Dans la région de la Nouvelle-Orléans, 90 % du système a été endommagé ou détruit. Tous les clients de Louisiana Power and Light dans le sud de la Louisiane étaient privés d'électricité. Avec l'aide de leurs sociétés sœurs et des services publics voisins, presque tous les clients ont été rétablis dans les neuf jours. La publication de LP&L Fifty Years of Service notait à l'époque que l'ouragan Betsy avait infligé "les plus grands dommages liés aux conditions météorologiques à un seul service public".

En 1968, le système est entré dans l'ère nucléaire lorsque l'Arkansas Power and Light a obtenu un permis de construction pour construire l'Arkansas Nuclear One Unit One près de Russellville, Ark.

À la fin des années 1960, Andrus a rapporté dans le rapport annuel que le nombre de clients était passé à plus d'un million. La capacité de production, utilisant principalement le pétrole et le gaz, avait également augmenté. Mais cette période d'expansion rapide s'est brutalement interrompue dans les années 1970 à la suite de l'embargo pétrolier de l'OPEP en 1973.

Le système a répondu en continuant à diversifier son mix énergétique. En 1970, LP&L a annoncé des plans pour son unité nucléaire Waterford 3 près de Taft, Louisiane. Deux ans plus tard, Mississippi Power and Light a annoncé des plans pour la centrale nucléaire de Grand Gulf près de Port Gibson, Mississippi. La même année, System Fuels Inc. a été formé pour acheter du carburant pour l'ensemble du système. Cette méthode centralisée d'approvisionnement en carburant signifiait des prix plus bas et de meilleurs tarifs pour les consommateurs.

Carburant - Diversité et approvisionnement

Gerald Andrus a pris sa retraite en 1974 et Floyd Lewis est devenu le troisième président de MSU. Sa tâche principale était de faire face aux effets de la hausse des prix du carburant et de la disponibilité incertaine. Les consommateurs ont rapidement réagi et la conservation est devenue l'ordre du jour.

Les effets de la conservation ont commencé à se faire sentir sur la demande d'électricité. Alors que le système construisait de nouvelles usines sur la base des prévisions précédentes, la demande de capacité supplémentaire ne s'est pas matérialisée. Le système a annulé les plans pour des unités supplémentaires et a commencé à commercialiser l'efficacité pour aider les clients dont les factures augmentent. Certaines usines n'ont pas pu être annulées et la réaction du public au paiement de ces unités supplémentaires a entraîné la controverse du système.

En 1980, la première unité à charbon du système est entrée en service. La centrale électrique à vapeur de White Bluff, située près de Pine Bluff, Arkansas, a fait de l'Arkansas Power and Light la première entreprise de systèmes à utiliser les cinq principaux types de combustibles de production d'électricité : pétrole, gaz, charbon, nucléaire et hydroélectrique.

Cinq ans plus tard, Grand Gulf One est entré en exploitation commerciale, tout comme la centrale nucléaire de Waterford 3 de LP&L. Alors que les clients de LP&L étaient responsables du paiement de Waterford 3, il était encore question de savoir qui paierait précisément pour Grand Gulf One et pour les deux tiers de Grand Gulf Two. Le système était en pleine période troublée.

Nouveau nom d'entreprise – Nouvelle direction

Pour faire face aux défis à venir, la société a officiellement changé son nom pour Entergy Corporation lors de l'assemblée annuelle des actionnaires en mai 1989. Le nouveau nom a été utilisé pour forger une nouvelle direction. Le nom Entergy est un composé des mots « entreprise », « énergie » et « synergie », trois qualités qui décrivent la nouvelle approche de l'entreprise pour naviguer sur un marché en évolution rapide.

Les années 90 ont été une décennie de changement. Le changement était partout. L'industrie des services publics d'électricité a commencé à se préparer à l'ouverture des marchés et à la déréglementation. Entergy a évolué pour répondre aux demandes de ses parties prenantes. De nouvelles filiales ont été créées pour aider à contrôler les coûts et augmenter les revenus.

Entergy Operations, Inc. et Entergy Power, Inc. sont nées en 1990. Entergy Operations a rationalisé la gestion des installations nucléaires. Entergy Power a été créée pour exploiter le nouveau marché en croissance et potentiellement lucratif de la production d'électricité en gros. Pendant que ces nouvelles entreprises prenaient forme, le secteur des services publics se développait également.

Le 8 juin 1992, Entergy a annoncé son intention d'acquérir Gulf States Utilities, qui fournissait un service d'électricité aux clients du sud-est du Texas et du sud-ouest de la Louisiane. Il a fallu 19 mois pour mener à bien les processus juridiques et réglementaires de la fusion.

Entergy est devenu l'un des plus grands services publics d'électricité du pays avec plus de 2,3 millions de clients de détail et 22,9 milliards de dollars d'actifs. La zone de service pour les services publics d'Entergy englobait désormais quatre états et reflétait une étape majeure pour rendre l'entreprise plus efficace et compétitive.

La concurrence ne se limitait pas aux États-Unis. Au milieu des années 90, Entergy adopte une vision globale. L'entreprise a joué un rôle majeur dans l'Energy Policy Act de 1992. « Nos employés étaient une ressource importante pour les membres du Congrès qui ont dirigé l'adoption de cette législation importante, qui a modifié la structure de l'industrie des services publics d'électricité, ainsi que les politiques fédérales régissant la production d'électricité. et la vente d'électricité. Nous considérons la législation comme une victoire pour Entergy », a écrit Ed Lupberger, président-directeur général, dans le rapport annuel de 1992.

La loi sur la politique énergétique prévoyait les producteurs en gros, autorisait la FERC à ordonner aux services publics de vendre de l'électricité en gros, autorisait les sociétés de portefeuille de services publics à posséder des propriétés dans des pays étrangers et adoptait un processus simplifié d'autorisation des centrales nucléaires.

Avec la liberté accordée à Entergy par la loi sur la politique énergétique, la société a dépassé les limites de sa zone de service à quatre États et a entamé un effort de réorganisation et d'expansion majeur. Elle s'est diversifiée dans un certain nombre d'industries différentes, notamment l'efficacité énergétique, les télécommunications et la sécurité domestique. Entergy a acheté ou créé des entités étrangères de production et de distribution en Australie, en Argentine, au Chili, en Chine, au Pakistan, au Pérou et au Royaume-Uni. L'entreprise était devenue un acteur mondial dans le secteur de l'énergie électrique. Mais de grands changements nous attendent.

Retour aux sources

Des résultats financiers décevants en 1997 et au début de 1998 ont conduit à un changement de direction. Le président-directeur général Edwin Lupberger a démissionné en mai. Bob Luft, administrateur et cadre à la retraite de Dupont Co., est devenu président et chef de la direction par intérim. L'entreprise s'est engagée dans une nouvelle direction : un retour à l'essentiel.

Après un long examen d'elle-même, Entergy a décidé de se concentrer sur son cœur de métier. Il a identifié les activités de services publics nationaux, le développement mondial de l'énergie et les opérations d'énergie nucléaire comme ses trois domaines prioritaires. En six mois, Entergy s'est départie de toutes les propriétés et entreprises qui ne jouaient aucun rôle dans ces trois domaines. Vers la fin de l'année, un important redressement financier a commencé et peu de temps après, J. Wayne Leonard, qui avait été président et chef de l'exploitation, a été nommé chef de la direction.

Alors que le nouveau millénaire passait sans aucun impact sur le système, l'entreprise a continué d'améliorer et de développer ses stratégies de retour aux sources. Le changement a mis Entergy sur la voie de la réalisation de 13 trimestres consécutifs de bénéfices supérieurs aux prévisions, d'une mise à niveau du crédit et de recommandations d'achat généralement positives par les analystes de Wall Street à tous les niveaux.

L'activité de services publics domestiques d'Entergy a servi 2,7 millions de clients. En 2000, l'entreprise a enregistré la plus grande amélioration de la satisfaction de la clientèle dans l'industrie. Dans le même temps, il affichait le meilleur bilan de sécurité de l'histoire de l'entreprise avec une forte baisse des accidents avec arrêt de travail. Tout cela en dépit des pires conditions météorologiques que le système ait connues jusqu'alors.

La zone de service Entergy est sujette à tous les types de conditions météorologiques. Au cours de n'importe quelle année, le système peut être exposé à un froid et à une chaleur extrêmes, des tornades, des ouragans, de la grêle, de la neige, des tempêtes de verglas, des vents violents, des éclairs, de fortes pluies et des inondations. Tout ce que la nature a à jeter sur les services publics d'électricité se produit dans le système Entergy, parfois la même année.

L'été 2000 a été le plus chaud et le plus sec jamais enregistré. Il a été suivi de violentes tempêtes de verglas consécutives en Arkansas et dans le nord de la Louisiane la veille de Noël et la veille du jour de l'An. Les deux ont été décrits comme des tempêtes "de cent ans". Puis, en 2005, les ouragans Katrina et Rita, parmi les plus grandes catastrophes naturelles de l'histoire des États-Unis, ont donné un coup de poing sans précédent aux clients et aux infrastructures d'Entergy dans le Sud. Trois ans plus tard, les ouragans Gustav et Ike ont à nouveau mis à l'épreuve l'entreprise et ses communautés. L'année 2009 a commencé avec des tempêtes de verglas dans l'Arkansas qui ont interrompu l'alimentation de plus de 100 000 clients. Plus récemment, les entreprises de services publics ont réagi à l'ouragan Isaac, ainsi qu'aux violentes tempêtes hivernales et aux tornades destructrices. Dans tous les cas, les employés ont relevé les défis du rétablissement du service et de l'amélioration de la fiabilité.

Le siège social de la société est revenu à la Nouvelle-Orléans à la mi-2006, après neuf mois à Jackson, Mississippi, à la suite de l'ouragan Katrina. Entergy a également annoncé un nouveau concept de bureaux principaux conçu pour localiser certaines fonctions critiques dans d'autres villes.Une installation à Hammond, en Louisiane, abrite désormais des employés travaillant sur certaines tâches de traitement des transactions à haut volume dans les domaines des finances, des ressources humaines et de la facturation des clients pour les clients et les employés. La société a également situé l'un de ses deux principaux centres de données informatiques à Little Rock, Ark.

En 2005, Entergy a ajouté à sa production fossile en achetant la centrale à double unité de 718 mégawatts de Perryville près de Monroe, en Louisiane. En 2006, la société a acheté l'installation énergétique Attala de 480 MW près de Kosciusko, Mississippi. Centrale dans le sud-ouest de la Louisiane et la centrale Ouachita, une centrale de 789 mégawatts près de Monroe. En 2011, la société a finalisé l'acquisition de l'unité 2 de l'Acadia Energy Center, une unité de production de 580 mégawatts située près d'Eunice, en Louisiane. En outre, Entergy a acheté l'installation d'énergie thermale de 620 MW située près de Malvern, en Arkansas, et la centrale de 450 MW de Hinds Energy. Installation à Jackson, Mississippi. En 2014, la société a annoncé son intention d'acheter Union Power Station. En 2015, la société a officiellement inauguré une nouvelle unité de gaz naturel de 550 MW à l'usine existante de Ninemile Point à Westwego, en Louisiane, et a annoncé son intention de construire la centrale électrique de St. Charles le long du corridor industriel du fleuve Mississippi. La même année, Entergy Wholesale Commodities a annoncé la vente du Rhode Island State Energy Center, une centrale à cycle combiné alimentée au gaz naturel d'environ 583 mégawatts à Johnston, RI, qu'Entergy avait achetée en 2011. En 2016 et 2017 Entergy a fait des progrès en vue d'augmenter et de moderniser son parc de production d'électricité : Entergy New Orleans a proposé la construction de la centrale électrique de la Nouvelle-Orléans à l'est de la Nouvelle-Orléans la Commission de la fonction publique de la Louisiane a approuvé la construction de la centrale électrique de Lake Charles de 994 mégawatts, un cycle combiné alimenté au gaz naturel centrale électrique de Westlake, la Commission des services publics du Texas a approuvé la construction de la centrale électrique du comté de Montgomery, le premier projet de nouvelle génération d'Entergy au Texas depuis 1979.

Fin 2007, la Louisiana Public Service Commission a approuvé la proposition d'Entergy Gulf States de se diviser en deux sociétés d'exploitation distinctes en Louisiane et au Texas. La séparation a augmenté le nombre de sociétés d'exploitation au niveau des services publics nationaux de cinq à six : Entergy Arkansas, Entergy Gulf States Louisiana, L.L.C., Entergy Louisiana, L.L.C., Entergy Mississippi, Entergy New Orleans et Entergy Texas.

À la mi-2015, la Commission de la fonction publique de Louisiane a approuvé la proposition d'Entergy de combiner Entergy Gulf States Louisiana et Entergy Louisiana. En outre, le conseil municipal de la Nouvelle-Orléans a approuvé le transfert à Entergy New Orleans d'environ 22 500 clients électriques dans la région d'Alger de la région de la Nouvelle-Orléans qui étaient auparavant desservis par Entergy Louisiana.

Entergy Corporation et ITC Holdings Corp. ont annoncé en décembre 2011 une proposition pour Entergy de céder puis de fusionner ses activités de transport d'électricité avec ITC. En décembre 2013, les sociétés ont mis fin à la poursuite de la transaction après que certains des régulateurs de détail d'Entergy ont refusé de l'approuver. Fin 2013, Entergy a également achevé avec succès sa transition vers l'organisation régionale de transport MISO.

En janvier 2019, Entergy a lancé un déploiement pluriannuel de nouveaux compteurs avancés pour les particuliers et les entreprises de ses clients. Le déploiement des installations de compteurs a commencé à Little Rock, à environ 50 miles de Malvern, Arkansas, où l'histoire d'Entergy a commencé en 1913. D'ici la fin de 2021, la société prévoit de déployer des compteurs avancés sur l'ensemble de notre système pour environ 3 millions de clients. Les compteurs avancés facilitent l'efficacité opérationnelle, permettent une réponse plus rapide aux pannes et fournissent aux clients des informations leur permettant de mieux comprendre et gérer leur consommation d'électricité.

Pouvoir nucléaire

Après avoir démontré son expertise dans la propriété et l'exploitation des centrales nucléaires qu'elle a construites dans le Sud, Entergy a formé en 1998 un groupe de développement des activités nucléaires, dont le siège est à Jackson, Mississippi, pour poursuivre une stratégie de croissance dans des domaines en dehors de la zone de service de l'entreprise. L'objectif du groupe était qu'Entergy devienne un opérateur national de premier plan de centrales nucléaires.

L'année suivante, la société a acheté Pilgrim Station de Boston Edison, la toute première vente de centrale nucléaire aux États-Unis par un service public. Entergy Nuclear a ensuite acheté l'unité 3 d'Indian Point (2000) et la centrale James A. FitzPatrick (2000) à la New York Power Authority, l'unité 2 d'Indian Point à Consolidated Edison (2001) et Vermont Yankee à ses 12 sociétés propriétaires (2002). En 2003, Entergy a commencé à fournir des services de gestion au Nebraska Public Power District pour sa centrale nucléaire Cooper. En 2007, Entergy a acheté l'usine Palisades à Covert, Michigan, auprès de Consumers Energy.

En plus de l'achat et de l'exploitation de centrales, l'entreprise possède également une expertise dans le démantèlement de centrales nucléaires.

Entergy Nuclear exploite cinq unités sur le territoire du service public d'Entergy, notamment :

  • Arkansas Nuclear One Unit One et Unit Two - Russellville, Arkansas
  • Station nucléaire de Grand Gulf – Port Gibson, Mississippi
  • River Bend – St. Francisville, Louisiane
  • Waterford 3 – Taft, Louisiane

En dehors de la zone de service traditionnelle d'Entergy, la société possède et exploite également la centrale électrique Palisades à Covert, dans le Michigan.

Entergy fournit également un soutien à la gestion de la centrale nucléaire de Cooper près de Brownville, Nebraska.

L'entreprise joue un rôle majeur dans le renouvellement des autorisations des centrales nucléaires. En juin 2001, la centrale de l'Arkansas Nuclear One Unit One de la société a reçu une nouvelle vie car la centrale a été autorisée à fonctionner jusqu'en 2034. Il s'agit d'une réalisation majeure pour Entergy et contribue non seulement aux besoins en énergie de la société, mais aussi à ses autres initiatives telles que bien. De plus, en décembre 2018, la NRC a renouvelé le permis de la centrale de Waterford 3 jusqu'en 2044 et celui de la centrale de River Bend jusqu'en 2045. La société propose désormais des services de renouvellement de permis dans l'ensemble de l'industrie nucléaire. Il est logique d'ajouter 20 ans supplémentaires au permis d'exploitation de chaque centrale, car l'énergie nucléaire est désormais le moyen le moins coûteux de produire de l'électricité - sans émettre de polluants atmosphériques ou de gaz à effet de serre susceptibles d'aggraver le changement climatique.

En 2013, la société a annoncé son intention de fermer Vermont Yankee à la fin de 2014. Vermont Yankee a été retiré du réseau le 29 décembre 2014, marquant la fin de 42 ans d'exploitation sûre, sécurisée et fiable. Au cours des années qui ont suivi, Entergy a suivi une stratégie visant à réduire les risques et à réduire l'empreinte de l'activité d'énergie nucléaire marchande d'Entergy Wholesale Commodities. En 2015, la société a annoncé son intention de fermer définitivement la centrale nucléaire de Pilgrim au plus tard en 2019. En décembre 2016, la Federal Energy Regulatory Commission a approuvé la vente de FitzPatrick par Entergy à Exelon, et Entergy a annoncé son intention de fermer la centrale de Palisades en 2018. Cependant , en septembre 2017, la société a révisé ce plan et a annoncé qu'elle continuerait à exploiter la centrale de Palisades jusqu'au printemps 2022 dans le cadre du contrat d'achat d'électricité existant. En mars 2017, Entergy a finalisé la vente de FitzPatrick à Exelon. En janvier 2017, la société a annoncé qu'après plus de quatre décennies passées à fournir à l'État de New York une électricité propre, sûre et fiable, nous prévoyions de fermer l'unité 2 d'Indian Point Energy Center en 2020 et l'unité 3 en 2021. La fermeture précoce et ordonnée faisait partie d'un règlement en vertu duquel l'État de New York a accepté d'abandonner les contestations judiciaires et de soutenir le renouvellement des licences d'exploitation d'Indian Point. La dernière unité d'exploitation du site, l'unité 3, a été fermée par Entergy le 30 avril 2021. L'unité 2 d'Indian Point a été fermée en avril 2020. L'unité 1 d'Indian Point a été fermée en 1974. En mai 2021, l'entreprise a terminé la vente des filiales propriétaires d'Indian Point Energy Center à une filiale de Holtec International.

En novembre 2016, Entergy a accepté de vendre Vermont Yankee à NorthStar Group Services pour un déclassement accéléré. La NRC a approuvé les transferts de licence proposés en octobre 2018. La Vermont Public Utility Commission a approuvé la vente en décembre 2018 et la vente a été finalisée en janvier 2019. En août 2018, Entergy a accepté de vendre les filiales propriétaires des centrales nucléaires Pilgrim et Palisades, après leurs arrêts et déchargements de réacteurs, à une filiale de Holtec International pour un démantèlement accéléré. Les ventes comprennent le transfert des permis, des fiducies de combustible usé et de démantèlement nucléaire, ainsi que le site de la centrale nucléaire démantelée de Big Rock Point près de Charlevoix, Michigan, où il ne reste que l'installation indépendante de stockage de combustible usé. Les transactions étaient soumises à des conditions jusqu'à la clôture, y compris l'approbation par la Commission de réglementation nucléaire des États-Unis des transferts de licence. Pilgrim a fermé ses portes en mai 2019. En août 2019, la NRC a approuvé le transfert de licence à Holtec, et le même mois, la vente de Pilgrim a été conclue.

En 2007, la NRC a accordé à l'entreprise le premier permis de site pour une deuxième unité nucléaire à Grand Gulf à Port Gibson, Mississippi. Un premier permis de site certifie que le site est adapté à une nouvelle unité nucléaire et résout de nombreux problèmes de sécurité et d'environnement liés à le site.

Bien qu'Entergy n'ait pas encore pris la décision finale de construire une nouvelle centrale nucléaire, le groupe de développement commercial de l'entreprise s'efforce de préserver l'option si le nucléaire est déterminé comme le meilleur choix pour les clients et les investisseurs. Dans le cadre du consortium NuStart, Entergy Nuclear a soumis en 2008 à la NRC une demande de permis combiné de construction et d'exploitation d'une éventuelle nouvelle unité sur le site de Grand Gulf. Les efforts de NuStart sont à frais partagés dans le cadre du programme Nuclear Power 2010 du DOE. À elle seule, Entergy Nuclear a déposé en 2008 une demande d'autorisation combinée de construction et d'exploitation du site de River Bend. Actuellement, Entergy explore des conceptions de centrales nucléaires qui peuvent être appliquées aux travaux d'autorisation effectués à ce jour pour mieux servir les clients de l'entreprise.

En 2007, Entergy a annoncé un projet de scission de son activité nucléaire non-utilitaire et de création d'une nouvelle société indépendante, Enexus Energy Corporation, et EquaGen, une coentreprise de services nucléaires avec Enexus. En avril 2010, après plusieurs retards réglementaires et une décision de la Commission de la fonction publique de New York rejetant le spin-off, Entergy a pris la décision de défaire l'infrastructure commerciale associée aux nouvelles sociétés proposées.

Aujourd'hui et au-delà

Tout au long de son histoire, Entergy a été une source majeure de développement économique sur l'ensemble de son territoire de desserte, qui comprend certaines des régions les plus pauvres du pays. Tout en fournissant un produit essentiel à l'expansion, l'entreprise a également joué un rôle actif en attirant les entreprises et l'industrie dans la région. Les sociétés de services publics ont annoncé de nombreux accords ces dernières années pour fournir de l'électricité aux fabricants, aux usines de traitement du gaz et à d'autres nouveaux sites commerciaux et industriels dans le sud du golfe. Au lendemain des ouragans Katrina et Rita en 2005, Gustav et Ike en 2008, Isaac en 2012, Harvey en 2017, une série record d'ouragans en 2020, dont l'ouragan Laura, et une série de tempêtes hivernales et de tornades dévastatrices, les sociétés Entergy ont joué un rôle clé dans la reconstruction des infrastructures afin que les communautés touchées par les tempêtes aient les meilleures chances de revitaliser leurs économies.

En plus des préoccupations économiques, Entergy est fortement impliquée dans les questions environnementales et sociales. Estimant que toutes les entreprises doivent être de bonnes entreprises citoyennes, Entergy s'est engagée à limiter les émissions de gaz à effet de serre en s'associant à l'Environmental Defence Fund. En 2001, l'entreprise a été le premier service public aux États-Unis à limiter volontairement les émissions de carbone. Et en 2021, Entergy a annoncé qu'elle accélérait ses objectifs d'action climatique avec un engagement à atteindre zéro émission de carbone d'ici 2050. En outre, elle travaille dur sur ses initiatives pour les faibles revenus pour aider les familles pauvres et à revenu fixe avec une assistance lorsque les factures de services publics sont plus élevés en cas de froid et de chaleur extrêmes. La direction d'Entergy est activement impliquée pour aider la région du delta du Mississippi, l'une des plus défavorisées du pays, en attirant de nouvelles entreprises et en s'intéressant à cette ressource inexploitée.

En 2007, Entergy a parrainé une étude influente sur la pauvreté souvent citée dans le débat politique national et a annoncé un engagement renouvelé à réduire les émissions de gaz à effet de serre. En 2008, Entergy a été incluse dans la liste Forbes des entreprises américaines les plus dignes de confiance et a reçu un prix d'excellence spécial des Platts Global Energy Awards pour « l'extraordinaire bilan de performances exceptionnelles d'Entergy année après année » au cours de la dernière décennie. Le 2009 Sustainability Yearbook a reconnu Entergy parmi les 15 % les mieux notés des 2 500 entreprises mondiales en termes de mesures de durabilité d'entreprise. En 2015, la société a été nommée dans les indices Dow Jones Sustainability North American Index et World. Entergy a été inclus dans au moins un de ces indices chaque année depuis 2002. En outre, en 2015, le magazine Corporate Responsibility a de nouveau nommé Entergy Corporation comme l'une des 100 meilleures entreprises citoyennes des États-Unis. En 2015, l'entreprise a été nommée pour la huitième année consécutive par le magazine Site Selection parmi les « meilleurs services publics en développement économique en Amérique du Nord ». Leo P. Denault, président et chef de la direction, a noté qu'Entergy a une "opportunité unique dans notre entreprise de services publics d'alimenter la renaissance industrielle qui se produit dans la région du sud du golfe".

L'histoire d'Entergy a commencé avec une poignée de main entre deux personnes et elle se poursuit avec une autre poignée de main - une poignée de main qui n'est pas seulement une salutation entre deux hommes d'affaires souhaitant conclure un accord, mais une prise entre une entreprise et ses parties prenantes. Entergy s'adresse à tous les clients, actionnaires, régulateurs et autres parties intéressées pour les aider à réaliser ce que Harvey Couch savait au tout début de l'entreprise : si nous voulons réussir, nous devons fournir un produit fiable à un bon prix. Entergy travaille dur chaque jour pour que cela se produise.

Chronologie des événements importants dans l'histoire d'Entergy

Arkansas Power Company est constituée par Harvey Couch.

Couch lights Arkadelphia et Malvern, Arkansas.

Couch acquiert des propriétés supplémentaires et renomme la société en Arkansas Light and Power (AP&L).

New Orleans Public Service, Inc. (NOPSI) établie en tant que fournisseur unique de services publics et de services de transport en commun à la Nouvelle-Orléans.

Création de la Mississippi Power and Light Company (MP&L).

Le barrage de Remmel devient le premier projet hydroélectrique de Couch.

Toutes les sociétés Couch sont combinées avec Electric Bond and Share (EBASCO).

La Public Utility Holding Company Act est adoptée par le Congrès, imposant des restrictions aux services publics multi-états.

Middle South Utilities, Inc. (MSU), le précurseur d'Entergy, est formé d'anciennes sociétés Couch en Louisiane, en Arkansas et au Mississippi. Edgar Dixon est le premier dirigeant de l'entreprise et le siège social se trouve à New York.

NOPSI commence la construction d'A.B. La station Patterson pour répondre à la multiplication par six de la demande d'électricité de la ville.

Le Congrès adopte la loi sur l'énergie atomique autorisant les entreprises privées à construire des centrales nucléaires.

Little Gypsy, la première centrale de production d'énergie fossile entièrement automatisée au monde, est mise en service.

Edgar Dixon décède Gerald Andrus devient le deuxième dirigeant de l'entreprise

La société de services est formée pour fournir des services communs à toutes les entreprises.

L'ouragan Betsy détruit l'extrémité sud du système, une reconstruction massive requise.

AP&L annonce son intention de construire une centrale nucléaire près de Russellville, Arkansas.

Les clients d'AP&L doublent leur consommation d'électricité tous les huit ans.

LP&L annonce des plans pour la construction de la centrale nucléaire de Waterford 3 près de Taft, Louisiane, à l'extérieur de la Nouvelle-Orléans.

AP&L met en œuvre le premier camion-nacelle alimenté par batterie du pays, remplaçant les bras de godet qui fonctionnaient à partir du moteur du camion.

MP&L annonce des plans pour la centrale nucléaire de Grand Gulf à Port Gibson, Mississippi.

System Fuels, Inc. est formé pour acheter de manière centralisée tout le carburant pour les usines du système.

Un embargo pétrolier arabe est en vigueur, entraînant un moratoire sur les centrales au pétrole et au gaz.

Gerald Andrus prend sa retraite et Floyd Lewis assume la présidence de MSU.

L'Arkansas Nuclear One Unit 1 entre en service à Russellville.

La Commission fédérale de l'énergie atomique accorde à MP&L un permis de construction complet pour Grand Gulf.

Le siège social de Middle South a déménagé de New York à la Nouvelle-Orléans.

Les prévisions prévoient une croissance de la charge plus lente.

L'Arkansas Nuclear One Unit 2 entre en service à Russellville.

Le dossier de répartition des coûts d'électricité et de construction de Grand Gulf est déposé auprès de la Commission fédérale de réglementation de l'énergie (FERC).

La centrale au charbon Independence entre en service dans l'Arkansas.

NOPSI vend ses propriétés de tramway et de bus de la Nouvelle-Orléans à la Regional Transit Authority de la ville.

Un juge administratif de la FERC rend une ordonnance attribuant la puissance et les coûts de Grand Gulf One.

LP&L et NOPSI signent des accords de partage équitable avec la NAACP.

Grand Gulf One est mis en exploitation commerciale.

La FERC confirme la répartition des frais de Grand Gulf One par le juge administratif.

Waterford 3 commence son exploitation commerciale.

MSU omet son dividende aux actionnaires en raison des pressions financières sur l'entreprise. Floyd Lewis prend sa retraite et Edwin Lupberger devient le quatrième directeur général du système.

MSU suspend la construction de la centrale nucléaire de Grand Gulf Two.

MSU devient la première société holding aux États-Unis à signer un accord de partage équitable avec la NAACP. Grand Gulf établit le record du monde d'exploitation continue d'une centrale nucléaire à réacteur à eau bouillante.

La Cour suprême des États-Unis tranche l'affaire Grand Gulf en faveur de System. Le Moyen-Sud reprend les paiements de dividendes.

Middle South Utilities, Inc. change officiellement son nom pour Entergy Corporation.

System établit Entergy Operations, Inc. pour gérer toutes les installations nucléaires en tant que site unique.

La loi sur la politique énergétique est adoptée par le Congrès, modifiant la structure de l'industrie des services publics.

Entergy annonce son intention d'acquérir Gulf States Utilities, Inc.

Entergy finalise sa fusion avec les États du Golfe d'ici la fin de l'année.

Entergy se lance dans un plan quinquennal d'expansion mondiale et commerciale.

Entergy acquiert London Electricity en Grande-Bretagne ainsi que CitiPower en Australie, deux sociétés d'électricité au détail.

La commercialisation et le commerce de gros commencent par Entergy Power Marketing (filiale).

Edwin Lupberger démissionne et Bob Luft devient président du conseil d'administration d'Entergy et PDG par intérim (mai 1998).

La « stratégie Back to Basics » est mise en œuvre avec la vente de toutes les opérations de services publics non essentielles.

J. Wayne Leonard devient PDG (novembre 1998).

Au deuxième trimestre, la société commence à dépasser les attentes de Wall Street en matière de bénéfices.

La situation financière d'Entergy continue de s'améliorer, la société met l'accent sur la citoyenneté d'entreprise.

Les efforts de développement économique de l'entreprise se concentrent sur le delta du Mississippi, l'une des régions les plus pauvres des États-Unis.

Entergy Nuclear commence à acheter des centrales dans la section nord-est des États-Unis. La première centrale à acheter est Pilgrim Station à Plymouth, dans le Massachusetts.

Le Texas et l'Arkansas adoptent une législation constructive sur la concurrence des services publics.

First Low Income Summit est organisé pour aider les clients à faible et moyen revenu.

Entergy remporte le premier prix EEI Emergency Response Award pour la récupération de l'ouragan Georges. La société reste le seul service public du pays à remporter un prix EEI Emergency Response Award chaque année.

La centrale électrique de Saltend en Grande-Bretagne commence son exploitation commerciale.

La société forme un partenariat avec Shaw Group, Inc pour former EntergyShaw, L.L.C.

Des centrales nucléaires supplémentaires en dehors de la zone de service rejoignent Entergy Nuclear, Inc. -- Indian Point 3 dans le comté de Westchester, N.Y., et FitzPatrick dans le comté d'Oswego.

N.Y. Siège nucléaire régional pour le Nord-Est établi à White Plains, N.Y.

Entergy Charitable Foundation créée pour se concentrer sur les initiatives à faible revenu, les programmes d'éducation et d'alphabétisation.

L'Arkansas et le nord de la Louisiane sont frappés par deux tempêtes de verglas « de cent ans ». Vaste effort de restauration monté par Entergy, avec 10 000 travailleurs sur les lieux.

La fusion d'Entergy avec FPL Group, société mère de Florida Power & Light, est annoncée.

La société forme un partenariat avec Koch Industries pour former Entergy-Koch, LP.

La centrale électrique de Damhead Creek en Grande-Bretagne commence son exploitation commerciale.

La fusion avec FPL Group est annulée par consentement mutuel des deux sociétés.

La société signe un accord avec l'Environmental Defence Fund pour maintenir les émissions de gaz à effet de serre au niveau de 2000, premier service public américain à prendre un tel engagement.

L'Arkansas Nuclear One Unit 1 obtient une prolongation de licence jusqu'en 2034 par la FERC.

Centrale de Saltend vendue à Calpine.

Entergy Nuclear achète la centrale d'Indian Point 2 dans le comté de Westchester, N.Y.

Les bénéfices de l'année 2001 ont battu le record de bénéfices annuels établi par la société il y a tout juste un an. Les bénéfices d'Entergy ont marqué le 15e trimestre consécutif au cours duquel la société a dépassé l'estimation consensuelle des analystes financiers.

Entergy remporte la plus haute distinction de l'industrie - le prix Edison 2002 - de l'Edison Electric Institute.

Entergy Nuclear achète la centrale nucléaire de Vermont Yankee près de Brattleboro, Vermont.

2003 Entergy signe pour fournir la direction à la centrale nucléaire de Cooper.

Entergy et le PDG J. Wayne Leonard remportent les meilleurs Platts/BusinessWeek Global Energy Awards.

Entergy est le premier service public américain à acheter des crédits de séquestration du carbone géologique.

La ligne de transmission haute tension sous la rivière d'Entergy marque l'histoire de l'industrie électrique et augmente la fiabilité.

Entergy-Koch Trading vendue à Merrill Lynch.

Gulf South Pipeline vendu à TGT Pipeline, LLC.

Entergy remporte pour la deuxième fois la plus haute distinction de l'industrie - le prix Edison 2005 - de l'Edison Electric Institute.

Les ouragans Katrina (29 août) et Rita (24 septembre) frappent une grande partie de la zone de service d'Entergy dans le sud, coupant l'électricité à un record de 1,8 million de clients combinés. Le service a été rétabli pour la plupart des clients en quelques jours et, le 15 octobre, à tous ceux qui pouvaient être alimentés en toute sécurité.

J. Wayne Leonard est élu président-directeur général.

Le siège social de la société revient à la Nouvelle-Orléans après un déménagement de neuf mois à Jackson, Mississippi, après l'ouragan Katrina. Entergy annonce une nouvelle structure de bureaux principaux pour héberger certaines fonctions essentielles à l'entreprise dans d'autres villes.

L'entreprise a transféré la coordination de la fiabilité de son réseau de transport au coordonnateur indépendant du transport, après avoir géré la responsabilité de la fiabilité des réseaux de transport de plusieurs entreprises depuis 1988.

Entergy finalise l'achat de la centrale nucléaire de Palisades dans le Michigan.

Entergy Gulf States achève sa séparation prévue en sociétés de Louisiane et du Texas.

Entergy a annoncé qu'elle achèterait la centrale de 322 MW de Calcasieu dans le sud-ouest de la Louisiane et la centrale de 789 mégawatts de Ouachita près de Monroe, en Louisiane, et réalimentera l'unité de production de gaz naturel existante sur le site de Little Gypsy à Montz, en Louisiane.

La société a annoncé son intention de se séparer de son activité nucléaire non-utilitaire.

Forbes a nommé Entergy parmi les 100 entreprises les plus dignes de confiance sur la base d'une analyse indépendante des pratiques comptables et de gouvernance.

Entergy Gulf States Louisiane, L.L.C. finalisé l'achat de la Centrale de Calcasieu.

Les équipes d'Entergy de quatre États ont rétabli l'électricité pour des centaines de milliers de clients après des épidémies de temps violent distinctes, notamment des tornades, dans l'Arkansas, la Louisiane et le Mississippi en janvier, février et avril.

Plus de 4 000 travailleurs ont travaillé pour rétablir l'électricité aux clients après une violente tempête de verglas en janvier dans l'Arkansas.

Le 2009 Sustainability Yearbook a reconnu Entergy parmi les 15 % les mieux notés des 2 500 entreprises mondiales en termes de mesures de durabilité d'entreprise.

Entergy a annoncé son intention d'acquérir l'unité 2 de l'Acadia Energy Center, une unité de production de 580 mégawatts située près d'Eunice, en Louisiane.

L'entreprise a identifié et arrêté une source de fuite de tritium à sa centrale nucléaire de Vermont Yankee et a commencé à travailler pour soutenir l'assainissement du sol et des eaux souterraines sur le site.

La société a annoncé qu'elle dénouerait l'infrastructure commerciale associée à un plan précédemment annoncé de scission de son activité nucléaire non-utilitaire.

Dans le cadre d'une réorganisation, la société a créé Entergy Wholesale Commodities, ou EWC, pour intégrer les actifs d'Entergy Nuclear et d'Entergy Asset Management.

Entergy a annoncé dans son rapport de développement durable 2010 qu'elle avait complété avec succès le deuxième engagement volontaire de l'entreprise à stabiliser les émissions de gaz à effet de serre à 20 % en dessous des niveaux de l'an 2000.

La société a annoncé qu'elle demanderait l'approbation réglementaire pour rejoindre l'organisation de transport régionale Midwest Independent Transmission System Operator.

La société a demandé l'approbation de construire une unité de production de gaz naturel à la pointe de la technologie à son usine existante de Ninemile Point en Louisiane, et a finalisé l'acquisition de l'unité Acadia Energy Center.

Entergy Wholesale Commodities a acheté le Rhode Island State Energy Center, une centrale à cycle combiné alimentée au gaz naturel d'environ 583 mégawatts.

Entergy Corporation et ITC Holdings Corp. ont annoncé que les conseils d'administration des deux sociétés avaient approuvé un accord définitif en vertu duquel Entergy cédera puis fusionnera ses activités de transport d'électricité avec ITC.

Entergy a acquis les installations énergétiques de Hot Springs (Arkansas) et Hinds (Mississippi).

L'ouragan Isaac a laissé plus de 787 000 clients sans électricité, ce qui en fait la quatrième tempête la plus importante de l'histoire d'Entergy en termes de pannes.

L'Edison Electric Institute a honoré Entergy pour son travail de restauration de l'électricité à ses clients après l'ouragan Isaac et aux clients d'autres services publics après l'ouragan Sandy et l'événement météorologique derecho de juin 2012. C'était la 15e année consécutive qu'Entergy recevait un prix national EEI pour la restauration des tempêtes.

La société a annoncé que J. Wayne Leonard prendra sa retraite en tant que président-directeur général d'Entergy et sera remplacé par Leo Denault.

Entergy a pris toutes les décisions réglementaires de vente au détail nécessaires pour que les six sociétés d'exploitation puissent aller de l'avant avec leur projet de rejoindre MISO.

MISO a assumé le rôle de coordinateur indépendant de la transmission d'Entergy.

Après avoir dirigé l'entreprise pendant 14 ans, plus longtemps que tout autre PDG de l'histoire de l'entreprise, Wayne Leonard a pris sa retraite en janvier 2013. Leo Denault, auparavant vice-président exécutif et directeur financier d'Entergy, a succédé à Leonard en tant que président-directeur général le 1er février 2013.

La société a annoncé son intention de fermer et de commencer le déclassement de sa centrale nucléaire de Vermont Yankee à la fin de 2014.

Entergy et ITC ont annoncé qu'ils mettraient fin à la poursuite d'un spin/fusion de transmission.

Les six sociétés d'exploitation de services publics Entergy ont officiellement commencé leurs activités dans le Midcontinent Independent System Operator, ou MISO, après plus de deux ans de planification, de conception et de mise en œuvre.

Entergy a fêté ses 100 ans.

Entergy Corporation a remporté le prix de récupération d'urgence et le prix d'assistance d'urgence de l'Edison Electric Institute, pour les efforts exceptionnels de restauration de l'électricité d'Entergy après une tempête hivernale généralisée et des tornades en décembre 2012 et son assistance à Alabama Power après de violentes tempêtes en mars 2013. Il s'agissait de la 16e année consécutive l'entreprise avait reçu un prix national EEI pour la restauration des tempêtes.

Entergy Louisiana et Entergy Gulf States Louisiana ont demandé à la Louisiana Public Service Commission l'autorisation de devenir un service public unique.

Entergy Louisiana a ajouté une nouvelle centrale électrique à sa flotte, avec l'achèvement en décembre de l'unité de turbine à gaz à cycle combiné Ninemile 6 à Westwego, en Louisiane.

Vermont Yankee a été retiré du réseau le 29 décembre 2014, marquant la fin de 42 ans d'exploitation sûre, sécurisée et fiable.

Entergy a annoncé en août son intention de construire la centrale électrique de St. Charles, une unité de production à cycle combiné de 980 mégawatts, à Montz, en Louisiane, à environ 30 miles de la Nouvelle-Orléans.

La Commission de la fonction publique de Louisiane a approuvé la proposition d'Entergy de combiner Entergy Gulf States Louisiana et Entergy Louisiana, à compter du 1er octobre 2015.

Le conseil municipal de la Nouvelle-Orléans a approuvé le transfert à Entergy New Orleans, à compter du 1er septembre 2015, d'environ 22 500 clients électriques dans la région d'Alger de la région de la Nouvelle-Orléans qui étaient auparavant desservis par Entergy Louisiana.

En octobre, Entergy a annoncé sa décision de fermer définitivement la centrale nucléaire de Pilgrim au plus tard en 2019 et en novembre 2015, la société a annoncé son intention de fermer la centrale James A. FitzPatrick d'ici début 2017.

En mars, ajoutant près de 2 000 mégawatts de production, trois sociétés d'exploitation d'Entergy ont conclu la transaction pour acheter la centrale électrique d'Union près d'El Dorado, dans l'Arkansas.

La société a annoncé en avril son intention de ravitailler la centrale nucléaire de Pilgrim en 2017 afin de continuer à fournir de l'électricité à la région de la Nouvelle-Angleterre, puis de cesser ses activités le 31 mai 2019.

Entergy a annoncé avoir accepté de vendre Vermont Yankee à NorthStar Group Services pour un déclassement accéléré.

En décembre, la Federal Energy Regulatory Commission a approuvé la vente par Entergy de FitzPatrick à Exelon, et Entergy a annoncé son intention de fermer la centrale électrique de Palisades le 1er octobre 2018.

En janvier, la société a annoncé son intention de fermer l'unité 2 d'Indian Point Energy Center en 2020 et l'unité 3 en 2021.

La Louisiana Public Service Commission a approuvé la construction de la centrale électrique Lake Charles de 994 mégawatts à Westlake.

La Commission des services publics du Texas a approuvé la construction de la centrale électrique du comté de Montgomery, le premier projet de nouvelle génération d'Entergy au Texas depuis 1979.

En mars, Entergy a finalisé la vente de FitzPatrick à Exelon.

En août, la société a accepté de vendre les filiales qui possèdent les centrales nucléaires Pilgrim et Palisades, après leurs arrêts et leurs décharges de combustible, à une filiale de Holtec International pour un démantèlement accéléré.

En janvier, Entergy a conclu la vente de Vermont Yankee à NorthStar Group Services.

En avril, Entergy a annoncé son intention de vendre les unités 1, 2 et 3 d'Indian Point à une filiale de Holtec International pour déclassement.

En août, Entergy a finalisé la vente de la filiale propriétaire de la centrale nucléaire de Pilgrim à une filiale de Holtec International.

En mars, la société a inauguré sa centrale électrique dans la paroisse de St. Charles, la rebaptisant J. Wayne Leonard Power Station en reconnaissance de l'héritage de notre défunt président-directeur général en matière de leadership environnemental et de responsabilité sociale des entreprises.

En mars, la centrale électrique de Lake Charles d'Entergy Louisiana a commencé à fonctionner commercialement, fournissant une autre source d'énergie fiable et propre à une région qui a connu une croissance substantielle ces dernières années.

Le 30 avril, les opérateurs de la salle de contrôle de l'unité 2 d'Indian Point ont arrêté le réacteur pour la dernière fois après plus de 45 ans de production d'électricité propre, sûre et fiable pour New York. L'unité 3 devrait fermer définitivement d'ici le 30 avril 2021.

L'ouragan Laura a touché terre près de Cameron, en Louisiane, le 27 août et a laissé plus de 900 000 clients sans électricité.

En septembre, Entergy a annoncé qu'elle accélérait ses objectifs d'action climatique en s'engageant à atteindre zéro émission nette de carbone d'ici 2050.

En mai, Entergy a finalisé la vente d'Indian Point Energy Center à une filiale de Holtec International.


Un navire retrouvé dans l'Arctique 168 ans après une tentative vouée au passage du Nord-Ouest

Le navire perdu depuis longtemps de l'explorateur polaire britannique Sir John Franklin, le HMS Terror, a été retrouvé en parfait état au fond d'une baie arctique, ont déclaré des chercheurs, dans une découverte qui remet en question l'histoire acceptée derrière l'un des mystères les plus profonds de l'exploration polaire.

Le HMS Terror et le vaisseau amiral de Franklin, le HMS Erebus, ont été abandonnés dans une épaisse banquise loin au nord du site éventuel de l'épave en 1848, lors de la tentative vouée de l'explorateur de la Royal Navy de terminer le passage du Nord-Ouest.

Les 129 hommes de l'expédition Franklin sont morts, lors de la pire catastrophe qui ait frappé la Royal Navy britannique dans sa longue histoire d'exploration polaire. Les équipes de recherche ont continué à chercher les navires pendant 11 ans après leur disparition, mais n'ont trouvé aucune trace, et le sort des hommes disparus est resté une énigme qui a éveillé des générations d'historiens, d'archéologues et d'aventuriers.

Maintenant, ce mystère semble avoir été résolu grâce à une combinaison d'exploration intrépide et d'un conseil improbable d'un membre d'équipage inuk.

Dimanche, une équipe de l'Arctic Research Foundation a manœuvré un petit véhicule télécommandé à travers une trappe ouverte et dans le navire pour capturer des images époustouflantes qui donnent un aperçu de la vie à bord du navire il y a près de 170 ans.

"Nous sommes entrés avec succès dans le mess, nous nous sommes frayés un chemin dans quelques cabines et avons trouvé la salle de stockage des aliments avec des assiettes et une boîte sur les étagères", a déclaré Adrian Schimnowski, directeur des opérations de la fondation, au Guardian par courrier électronique du navire de recherche Martin. Bergmann.

« Nous avons repéré deux bouteilles de vin, des tables et des étagères vides. J'ai trouvé un bureau avec des tiroirs ouverts avec quelque chose dans le coin arrière du tiroir.

L'épave bien conservée correspond à la Terreur sous plusieurs aspects clés, mais elle se trouve à 96 km au sud de l'endroit où les experts ont longtemps cru que le navire avait été écrasé par la glace, et la découverte pourrait forcer les historiens à réécrire un chapitre de l'histoire de l'exploration .

L'équipage de 10 membres du Bergmann a trouvé l'épave massive, avec ses trois mâts brisés mais toujours debout, presque toutes les écoutilles fermées et tout arrimé, au milieu de la baie inexplorée de la terreur de l'île King William le 3 septembre.

La cloche du HMS Terror sur le pont du navire coulé. Photographie : Fondation de recherche arctique

Après n'avoir rien trouvé lors d'une recherche matinale, le navire de recherche quittait la baie lorsqu'une silhouette numérique granuleuse a émergé des profondeurs sur l'écran du sondeur sur le pont du Bergmann.

« À ce moment-là, tout le monde était émerveillé dans la timonerie », a déclaré Daniel McIsaac, 23 ans, qui était à la barre lorsque le navire de recherche est passé directement au-dessus de l'épave coulée.

Depuis lors, l'équipe de découverte a passé plus d'une semaine à rassembler discrètement des images du navire et à les comparer avec les plans des constructeurs du Terror du XIXe siècle, qui correspondent aux éléments clés du navire coulé.

Au début, le Terror semblait gîter à environ 45 degrés à tribord sur le fond marin. Mais lors de la troisième plongée avec un véhicule télécommandé, "nous avons remarqué que l'épave était au niveau du fond marin et non à une gîte - ce qui signifie que le bateau a coulé doucement vers le fond", a déclaré lundi Schimnowski.

À environ 24 mètres (80 pieds) de profondeur, l'épave est en parfait état, avec des tôles qui renforcent la coque contre la glace de mer clairement visible au milieu du varech qui se balance.

Une longue et lourde corde passant à travers un trou dans le pont du navire suggère qu'une ligne d'ancrage a peut-être été déployée avant le naufrage du Terror.

Équipage du HMS Terror, coincé dans la glace et commandé par l'amiral britannique George Back (1796-1878), récupérant des canots de sauvetage et des provisions à l'est du détroit gelé, au cours de l'expédition du détroit gelé, 1836-1837. Yellowknife, Centre du patrimoine septentrional Prince-de-Galles. Photographie : De Agostini/Getty Images

Si cela est vrai, cela met en place la possibilité alléchante que des marins britanniques aient rééquipé le navire après qu'il ait été abandonné au sommet du détroit de Victoria dans une tentative désespérée de s'échapper vers le sud.

Un détail crucial dans l'identification du navire est un large tuyau d'échappement s'élevant au-dessus du pont extérieur.

C'est à l'endroit précis où une cheminée s'est élevée du moteur de la locomotive qui a été installé dans le ventre du Terror pour propulser l'hélice du navire à travers la glace de mer qui se referme, a déclaré Schimnowski lors d'un entretien téléphonique.

La cloche du navire repose sur le côté sur le pont, près de l'endroit où le matelot de quart aurait balancé le battant pour marquer le temps.

Une image du pont de l'épave du HMS Terror alors qu'il repose sur le fond marin. Photographie : Fondation de recherche arctique

Et le bout-dehors majestueux, de six mètres (20 pieds) de long, pointe toujours tout droit de la proue comme il l'a fait lorsque l'équipage a essayé de naviguer à travers des glaces dangereuses qui ont finalement piégé Erebus et Terror le 12 septembre 1846.

L'épave est en si bon état que des vitres se trouvent encore dans trois des quatre grandes fenêtres de la cabine arrière où le commandant du navire, le capitaine Francis Crozier, dormait et travaillait, a ajouté Schimnowski.

"Ce navire a l'air d'avoir été bien fermé pour l'hiver et il a coulé", a-t-il déclaré. « Tout était fermé. Même les fenêtres sont encore intactes. Si vous pouviez sortir ce bateau de l'eau et pomper l'eau, il flotterait probablement.

L'Arctic Research Foundation a été créée par Jim Balsillie, un magnat de la technologie et philanthrope canadien, qui a cofondé Research in Motion, créateur du Blackberry.

Balsillie, qui a également joué un rôle clé dans la planification de l'expédition, a proposé une théorie pour expliquer pourquoi il semble que Terror et Erebus ont coulé loin au sud de l'endroit où ils ont été abandonnés pour la première fois.

"Cette découverte change l'histoire", a-t-il déclaré au Guardian. « Compte tenu de l'emplacement de la découverte [à Terror Bay] et de l'état de l'épave, il est presque certain que le HMS Terror a été fermé sur le plan opérationnel par l'équipage restant qui est ensuite remonté à bord du HMS Erebus et a navigué vers le sud où ils ont rencontré leur destin tragique ultime. . "

La recherche du 21e siècle pour l'expédition de Franklin a été lancée par l'ancien premier ministre canadien Stephen Harper dans le cadre d'un plan plus large visant à affirmer la souveraineté canadienne dans l'Arctique et à promouvoir le développement de ses ressources, y compris de vastes réserves de pétrole et de gaz naturel, ce qui sera plus facile à exploiter à mesure que l'Arctique se réchauffe et que la banquise disparaît.

Les archéologues sous-marins de Parcs Canada dirigent la mission depuis son début en 2008. Ils doivent maintenant confirmer que l'épave est la Terreur, soit en examinant les images de la fondation, soit en visitant le site eux-mêmes.Alors que la première neige hivernale tombe déjà dans l'Extrême-Arctique, Terror Bay sera bientôt recouverte d'une épaisse banquise.

La dernière découverte a été faite deux ans et un jour après que des archéologues marins canadiens eurent trouvé l'épave d'Erebus dans la même région de l'est du golfe de la Reine Maud où l'histoire orale inuite avait longtemps dit qu'un grand navire en bois avait coulé.

Les mêmes histoires ont décrit des Inuits surpris qui ont trébuché sur un grand homme mort dans une pièce sombre sur le navire, avec un grand sourire. Les experts ont suggéré qu'il s'agissait peut-être d'un sourire rictus ou d'une preuve que l'homme avait souffert du scorbut.

Les archéologues de Parcs Canada ont trouvé Erebus debout dans seulement 11 mètres d'océan. La glace de mer avait mordu sa poupe, et plus d'un siècle de vagues poussées par les tempêtes avaient dispersé un trésor d'artefacts autour du site.

Jusqu'à présent, les archéologues ont ramené la cloche du vaisseau amiral de Franklin, un canon, une assiette en céramique et d'autres objets.

Le savoir inuit était également essentiel pour trouver l'épave de Terror Bay, mais d'une manière plus mystérieuse. Le membre d'équipage Sammy Kogvik, 49 ans, de Gjoa Haven, n'était sur le Bergmann que depuis une journée lorsque, discutant avec Schimnowski sur le pont, il a raconté une histoire étrange.

La barre à deux roues du HMS Terror. Photographie : Fondation de recherche arctique

Il y a environ six ans, a déclaré Kogvik, lui et un compagnon de chasse se dirigeaient vers des motoneiges pour pêcher dans un lac lorsqu'ils ont repéré un gros morceau de bois, qui ressemblait à un mât, dépassant de la banquise recouvrant la baie de la Terreur.

Lors d'un entretien téléphonique, Kogvik a déclaré qu'il s'était arrêté ce jour-là pour prendre quelques clichés de lui-même serrant l'objet en bois dans ses bras, pour découvrir en rentrant chez lui que l'appareil photo était tombé de sa poche.

Kogvik a décidé de garder la rencontre secrète, craignant que la caméra manquante ne soit un présage de mauvais esprits, qui, selon des générations d'Inuits, ont commencé à errer sur l'île du roi Guillaume après la mort de Franklin et de ses hommes.

Lorsque Schimnowski a entendu l'histoire de Kogvik, il ne l'a pas rejetée, comme l'ont souvent été les témoignages inuits lors de la longue recherche des navires de Franklin.

Au lieu de cela, l'équipage du Bergmann a accepté de faire un détour par Terror Bay en route pour rejoindre le groupe de recherche principal à bord du brise-glace de la Garde côtière canadienne NGCC Sir Wilfrid Laurier et du NCSM Shawinigan de la Marine royale canadienne, à l'extrémité nord du détroit de Victoria.

C'est là que le seul enregistrement connu de l'expédition Franklin a fourni les coordonnées de ce que les experts appellent maintenant le point d'abandon.

Une note griffonnée datée du 25 avril 1848 et dissimulée dans un cairn de pierre à Victory Point, au nord de l'île King William, indiquait qu'Erebus et Terror avaient été abandonnés trois jours plus tôt, coincés dans la banquise.

Crozier commandait « les officiers et les équipages, composés de 105 âmes », car Franklin était mort le 11 juin 1847, poursuit la note, « et la perte totale par décès dans l'expédition a été à ce jour de 9 officiers et 15 hommes ”.

Crozier et le capitaine James Fitzjames ont signé la note, qui avait ce qui semblait être un post-scriptum précipité, griffonné à l'envers dans le coin supérieur droit : "et commencez demain 26 pour Back's Fish River".

Les survivants espéraient apparemment suivre la rivière – maintenant connue sous le nom de rivière Back – vers le sud pour se mettre en sécurité dans un avant-poste de traite des fourrures de la Compagnie de la Baie d'Hudson.

Aucun n'y est parvenu, et pendant des générations, le récit historique accepté a décrit une marche de la mort brutale alors que les marins de la Royal Navy tentaient de sortir de l'Arctique, mourant en cours de route.

Maintenant, les experts de Franklin devront débattre pour savoir si au moins certains des marins mourants ont plutôt rassemblé une force incroyable, luttant contre la faim, les maladies et les engelures, dans une tentative désespérée de rentrer chez eux.


Médailles du service militaire et récompenses

  • AAM - Médaille d'accomplissement de l'armée
  • ACM - Médaille d'honneur de l'armée
  • AFAM - Médaille d'accomplissement de l'armée de l'air
  • AFC - Croix de l'Armée de l'Air
  • UN M - Médaille aérienne
  • AMNM - Médaille d'aviateur
  • ARCOM - Médaille d'honneur de l'armée
  • BM - Médaille Brevet
  • BS ou BSM - Étoile de Bronze ou Médaille Étoile de Bronze
  • CGAM - Médaille d'accomplissement de la Garde côtière
  • CGCM - Médaille d'éloge de la Garde côtière
  • CGM - Médaille de la Garde côtière
  • RC - Ruban de mention élogieuse
  • SCC - Croix de service remarquable (New York)
  • DDSM - Médaille du service distingué de la Défense
  • DFC - Distingué Flying Cross
  • DMSM - Médaille du service méritoire de la Défense
  • ASN - Croix du service distingué
  • DSM - Médaille du service distingué
  • DSSM - Médaille du service supérieur de la Défense
  • SG - Étoile d'or (apparaît généralement en conjonction avec un autre prix)
  • JSCM - Médaille d'éloge du service interarmées
  • LM ou LOM - Légion du Mérite
  • MH ou Ministère de la Santé - Médaille d'honneur
  • MMDSM - Médaille du service distingué de la marine marchande
  • MMMM - Médaille de marin de la marine marchande
  • MMMSM - Médaille du service méritoire de la marine marchande
  • HSH - Médaille du service méritoire
  • N&MCM - Médaille de la Marine et du Corps des Marines
  • NAM - Médaille d'accomplissement de la Marine
  • NC - Croix Marine
  • MR - Médaille d'éloge de la Marine
  • CLO - Oak Leaf Cluster (apparaît généralement en conjonction avec un autre prix)
  • PH - Cœur violet
  • POWM - Médaille de prisonnier de guerre
  • SM - Médaille des soldats
  • SS ou SSM - Silver Star ou Silver Star Medal

Ces abréviations suivent généralement une autre récompense pour indiquer des réalisations supérieures ou plusieurs récompenses :


Histoire, technologie et développement des armes à feu

Lorsqu'une personne tire avec une arme rayée vers une cible en papier, le résultat habituel attendu est qu'un trou rond correspondant au diamètre de la balle apparaîtra sur la cible. Cependant, parfois un trou plus grand apparaît, souvent le trou peut apparaître plus long dans un sens que dans l'autre, comme le montre l'image ci-dessous :

Ces trous plus grands ressemblent parfois à un trou de serrure et par conséquent, l'effet est appelé trou de serrure. Nous étudierons les causes du trou de serrure dans le post d'aujourd'hui.

En regardant les formes de certains des trous dans la cible ci-dessus, le lecteur peut remarquer que certains de ces trous ressemblent nettement à la forme d'une balle traversant la cible latéralement. En fait, c'est exactement ce qui s'est passé.

Dans des conditions de travail normales, les rayures du canon donnent une rotation à la balle, ce qui la stabilise dans l'air et la fait voyager avec le nez toujours pointé vers l'avant. Cependant, si la balle n'est pas correctement stabilisée lorsqu'elle sort du canon, elle vacillera dans les airs ou tombera à plusieurs reprises sur elle-même tout en se déplaçant vers la cible. Ainsi, lorsqu'il heurte la cible, il risque de ne pas la frapper avec le nez pointé précisément vers l'avant et laissera donc un trou plus grand.

Dans l'image ci-dessus, nous voyons trois trous. Observez que les trois trous sont un peu plus grands que le diamètre de la balle. Le trou le plus haut a la forme d'un oblong et a été causé par une balle qui ne volait pas directement lorsqu'elle a touché la cible. Le trou du milieu est plus rond, mais a toujours un trou pointu à une extrémité indiquant que la balle vacillait dans les airs lorsqu'elle a touché la cible. Le trou du bas montre clairement que la balle a basculé bout à bout et a touché la cible sur le côté.

Alors, qu'est-ce qui cause l'instabilité de la balle dans l'air ? Il y a plusieurs causes à cela :


280 Remington Incroyable Histoire Performance

L'impopulaire 280 Remington (jamais vu ou abattu?) , et même ce dernier cri de la tendance (oserais-je le dire ?), le 6.5 Creedmoor.

  • Matchs ou bat la trajectoire et l'énergie de 270 Win. et 30-06 Springfield
  • Tire des balles de 100 grains à 195 grains
  • Efficace pour le gibier de la marmotte à l'orignal

Est-ce que 280 Remington est vraiment un meilleur interprète que.

Le tenir. Attendez juste une minute doggone. Est-ce que je viens de prétendre que la 280 Remington peu connue et moins appréciée, malheureusement impopulaire, est une meilleure cartouche de chasse au gros gibier que la sacrée 270 Winchester et 6.5 Creedmoor ? Eh bien… (donnez-moi une seconde pour mettre mon casque de protection et mon gilet pare-balles.) Un peu peut-être. OUI.

Avant de lancer des missiles et des tirades, sachez que je ne vends pas 280 Remingtons. Je n'en possède même pas. Je ne reçois pas beaucoup d'argent (ou n'importe quel argent) par Remington. Je ne défends même pas une cartouche plutôt qu'une autre. Mon arrière-pensée en écrivant ceci est d'exposer les réalités balistiques de ce 280 Remington négligé et impopulaire qui ne devrait vraiment pas être impopulaire. Du moins pas si vous appréciez une cartouche de chasse au gros gibier efficace, équilibrée, au milieu de la route et à usage général qui ne vous frappera pas à chaque fois que vous appuyez sur la gâchette.

280 Remington comme boucle d'or

Le 280 Remington pourrait être la boucle d'or des rondes de chasse d'action de longueur standard. Ni trop dur, ni trop mou, ni trop rapide, ni trop lent, mais juste parce qu'il tire des balles de calibre moyen de 0,284 pouce de diamètre. Il peut être chargé de tout, des points Sierra Hollow à 100 grains aux chasseurs d'élite Berger à 195 grains. C'est à son meilleur avec des projectiles de 140 à 175 grains. Cette variété le rend adéquat pour tout, des mandrins de bois et des coyotes aux orignaux et aux ours bruns. Il est idéal pour les cerfs de Virginie, les cerfs mulets, les chèvres de montagne, les antilopes d'Amérique et les moutons, et un sacré bon choix pour les wapitis. Avec de bonnes charges manuelles et des balles appropriées, j'utiliserais le 280 pour m'attaquer à tout sauf au buffle du Cap. Et je chasserais ceux avec le 280 Remington si c'était légal et que quelqu'un avec un gros alésage me soutenait. (De préférence un tir de gibier dangereux expert.)

Historiquement parlant, le 280 Remington a eu une conduite difficile

Avant de creuser trop profondément dans la balistique de cette cartouche sur-performante, un peu d'histoire s'impose. Comme vous le savez peut-être déjà ou l'avez deviné, le 280 Remington, comme son cousin 270 Winchester, est né des reins de l'ancien 30-06. Certains tenaces insisteront sur le 270 Win. était vraiment fabriqué à partir du 30-03, qui était le prédécesseur du 30-06 trois ans avant que l'armée ne réalise qu'elle n'avait pas besoin d'une balle à nez rond de 220 grains. À peu près tout ce qu'ils ont fait pour convertir le 30-03 en -06 a été réduit un peu de la longueur de son cou et monté des balles à pointe de 150 grains plus courtes, plus légères et plus efficaces sur le plan balistique. Les diamètres de la jante, de la tête et du corps du boîtier sont restés les mêmes et ils restent les mêmes à ce jour non seulement sur le 30-06 mais sur le 270 Win. et 280 Rem. et 25-06 Rem. et 338-06 et 35 Whelen et, ouf, toutes les autres variantes de cette conception de boîtier de base (qui a été essentiellement volée au Mauser 7x57mm en premier lieu.)

Bien que Remington et Winchester aient été les deux taureaux américains en compétition pour les dollars des chasseurs au milieu du 20e siècle, aucun ne pouvait revendiquer la position Alpha. Winchester a battu Remington au punch et à la vitesse lorsqu'il a créé son désormais célèbre 270 en 1925, mais Remington a battu Winchester à la soirée magnum ceinturée avec son 7 mm Remington Magnum en 1962. (Peu importe que Roy Weatherby les ait battus tous les deux avec son 270 Wby. Mag. en 1943 et 7 mm Wby. Mag. en 1944 !) Remington a essayé d'égaler le 270 Win de Winchester. performances et succès marketing en déchaînant ses 280 en 1957, mais ils l'ont foiré.

Comment Remington a fait un gâchis au lieu d'un succès du jour au lendemain

Sur la base de ses balles de 0,284 pouce et de son potentiel balistique, le 280 Remington aurait dû être un succès du jour au lendemain. Mais tel n'était pas le cas. Pourquoi pas? Parce que Remington, comme cela arrivait souvent, avait mal évalué le marché de la chasse. Au lieu de chambrer la nouvelle cartouche dans son verrou M721 (prédécesseur du M700), Big Green l'a placé dans son chargeur automatique M740. Hé, c'était les fabuleuses années cinquante quand l'Amérique devenait folle de l'automatique ceci et de l'automatique cela. Transmissions automatiques à bouton-poussoir, contrôles automatiques de la température de la maison, commandes radio à bouton-poussoir. Vous pouvez même appuyer sur un bouton du petit juke-box de votre table de café et entendre Elvis chanter Jailhouse Rock. Je suppose que Remington pensait que les tireurs voulaient des fusils qui faisaient automatiquement le travail difficile de cycler de nouvelles cartouches en batterie. Ils ont donc collé leur nouveau 280 dans le fusil à chargement automatique, téléchargé en dessous de son potentiel balistique et relâché dans une quasi-obscurité en conséquence. Hé, ça allait être une tâche difficile contre le 270 Winchester de toute façon. L'étranglement du 280 n'a pas aidé.

Et comme si l'idée du chargeur automatique M740 n'était pas assez boiteuse, le prochain chambrage de Remington était dans sa pompe M760 ! La pompe est une action fine et rapide à juste titre populaire auprès des chasseurs de cerfs et d'ours des bois, en particulier, j'entends, en Pennsylvanie. Mais ce n'est pas le genre d'action qu'un chasseur de gros gibier sérieux va entreprendre dans le monde entier pour les moutons, les chèvres, le caribou, l'antilope d'Amérique et le gibier de plein air similaire. Pas quand ils peuvent prendre un 270 Winchester à verrou crachant des balles de taille similaire à des vitesses plus élevées. La pression maximale ANSI pour le 280 Remington aujourd'hui est de 60 000 psi. Le 270 Winchester est réglé à 65 000 psi. Je ne comprends pas vraiment pourquoi, depuis le 270 Win. a également été chambré dans de nombreuses voitures et pompes - mais c'est là.

En tout cas, cinq ans plus tard, en 1962, Remington a dévoilé son 7 mm Remington Magnum et le 280 déjà sous-estimé est devenu le poisson de la semaine dernière. Remington l'a gardé dans la ligne et a commencé à l'offrir dans le boulon M721 et plus tard le M700, mais il était alors un peu trop tard. Les génies des relations publiques de l'entreprise ont tenté un tour de passe-passe en 1979 en renommant le 280 Remington en 7 mm-06 Remington, mais se sont rapidement rendu compte qu'il pouvait être confondu avec un vieux chat sauvage de 7 mm-06 avec un espacement différent de la tête. Grattez cette version. En quelques mois, Remington a réédité le même tour raté que le « NOUVEAU et passionnant » 7 mm Remington Express. Ils ont augmenté la pression avec celui-ci, au moins, dans un mouvement tardif pour égaler la performance de 270 Winchester. Hélas, les chasseurs ont commencé à confondre les munitions Remington Express de 7 mm avec le Remington Magnum de 7 mm et tout s'est déchaîné. En quelques années, Remington est revenu à l'obscurité du titre 280 Remington. Mais au moins, ils ont obtenu la vitesse à laquelle il appartenait. Malheureusement, ce n'est pas la fin de l'histoire.

Comme si Remington ne s'était pas déjà tiré plusieurs balles dans le pied, en 1980, il a tiré une autre balle paralysante : le 7mm-08 Remington à action courte. C'était et c'est une excellente cartouche à action courte, mais bon sang ! Les chasseurs occasionnels ont assez de mal à comprendre la non-différence entre un calibre .284 et un calibre 7 mm. Commencez à leur offrir trois nouveaux 7 mm en l'espace de quelques années et vous demandez des ennuis. Remington l'a eu, et le 280 Remington a le plus souffert.

Mais c'était alors et c'est maintenant. La plupart des chasseurs et des tireurs sont suffisamment sophistiqués pour comprendre le potentiel de ce qui est essentiellement un réservoir de poudre 30-06 rétréci pour pousser des balles plus étroites avec des B.C. potentiellement plus élevés pour des trajectoires plus plates, moins de déviation du vent et plus d'énergie retenue vers le bas. Soit dit en passant, en plus d'être rétrécie, l'épaule du 280 a été poussée vers l'avant de 0,051 pouce pour éviter qu'elle ne soit chambrée dans un 270 Win. fusil. Hélas, un 270 peut être chargé dans un fusil Remington 280, créant un espace libre excessif de 0,051. Si un percuteur atteint l'amorce et frappe assez fort pour exploser, une séparation complète du boîtier pourrait en résulter. Alors soyez prudent là-bas.

Maintenant pour une balistique rapide. Comme mentionné précédemment, le 280 gère des balles de 100 à 195 grains. La plupart des munitions d'usine sont proposées avec 140, 150 grains avec quelques charges de 160 et 165 grains suspendues autour des franges. Voici quelques exemples de charges d'usine :

Vitesses initiales revendiquées pour quelque 280 chargements d'usine Remington (barils de 24 pouces)

Queue de bateau Remington 140-grain AccuTip 3000 fps

Nosler Trophy Grade 140-grain AccuBond 3 000 ips

Winchester 140-grain balistique Silvertip 3 040 ips

Partition fédérale Nosler à 150 grains 2 890 ips

Hornady ELD-X Precision Hunter 150 grains 2 925 ips

Oryx Norma 156 grains 2 789 ips

Munitions Double Tap 160-grain Sierra Game King 2 900 fps

Choice Ammunition 160-grain Nosler AccuBond 2 870 fps

Remington Core-Lokt PSP 165 grains 2 820 ips

Les charges manuelles Remington 280 personnalisées atteignent vraiment leur potentiel

Parce que les balles de 140 et 150 grains sont un poids commun pour la chasse au cerf dans une variété de calibres, cela semblerait une bonne taille pour les tests de comparaison avec un 270 Win. et 30-06. Je vais choisir parmi les plus élevés de la Colombie-Britannique. balles que je peux trouver dans ces poids pour chacun de ces calibres, poussez-les aux vitesses recommandées les plus élevées (Nosler Reloading Guide 8) et nous verrons comment elles correspondent. Tous sont mis à zéro pour une portée maximale à bout portant sur une cible de 8 pouces (trajectoire maximale ne dépassant pas 4 pouces au-dessus de la ligne de mire) et tirés dans les mêmes conditions atmosphériques dans le vent à angle droit habituel de 10 mph. Nous y voilà:

270 Winchester280 Remington30-06 Springfield

Surpris? Pas vraiment. Nous utilisons essentiellement la même quantité de poudre pour entraîner des balles de poids et de formes aérodynamiques similaires. Seuls les diamètres sont vraiment différents, et pas de beaucoup. Il est tout à fait naturel qu'ils fournissent des trajectoires, des déflexions du vent et des énergies similaires. Mais notez également que, en raison de son B.C. légèrement plus élevé. bullet, après 100 mètres, le 280 fournit un peu plus d'énergie, dérive un peu moins dans le vent, et après 400 mètres, il commence à montrer un peu moins de chute.

Rien de tout cela, à mon avis, ne fait de différence pour un cerf ou un orignal et ne devrait pas faire de différence pour votre tireur supérieur à la moyenne à des distances de chasse raisonnables. Pourtant, une évaluation honnête suggérerait à un nouvel acheteur de fusil de choisir le 280 Remington. Sauf… les munitions. Vous allez trouver beaucoup plus de munitions dans beaucoup plus de saveurs dans beaucoup plus d'endroits avec les 30-06 et 270. Mais si vous chargez à la main, le 280 revient en tête.

280 Taux de torsion Remington

En parlant de chargement manuel, si vous le faites et espérez profiter de la plus haute Colombie-Britannique. balles, soyez conscient des taux de torsion des rayures. Les fabricants ne se sont jamais contentés d'une seule torsion pour la 280 Rem. Certains utilisent 1-10, certains 1-9 et quelques 1-8. Le 1-10 fonctionne sur le bord irrégulier de la stabilité avec des balles plus longues qu'environ 160 grains. La torsion est un chiffre difficile à déterminer car c'est la longueur de la balle, et non le poids, qui influence la stabilité. Et ils ne vendent ni n'annoncent les balles par longueur. Une balle à nez rond tronqué de 160 grains peut être beaucoup plus courte et plus facilement stabilisée par rotation qu'une longue et élégante queue de bateau de 140 grains. Pour être du bon côté, recherchez les rayures de 1 à 9 torsion. Et si vous voulez filmer longtemps, efficacement, avec un B.C. élevé. balles d'environ 180 grains et plus lourdes, vous voudrez une torsion de 1 à 8.

Sur le marché en ce moment, le nouveau Nosler AccuBond Long Range à 168 grains semble être l'optimum pour le wapiti, l'orignal, le koudou, la zibeline, l'oryx et l'élan. En plus d'un G1 B.C. d'environ 0,616, cet ABLR est doté d'un noyau en plomb collé et d'une base de queue de bateau extra épaisse et solide. Cela ressemble à un bon mélange des meilleures fonctionnalités de chasse. Environ 60 grains de poudre Magnum devraient le pousser à 2 850 fps à partir d'un canon de 24 pouces. Exécutez la balistique sur ce bébé et cela ouvrira vos sinus.

Dans les balles tout en cuivre, découvrez le LRX Barnes 168 grains classé B.C. 550. C'est une impressionnante Colombie-Britannique.pour une balle tout en cuivre, donc ça va être long. Vous aurez probablement besoin de cette torsion de 1 à 8 pour le stabiliser.

Conclusion

Regardez, si vous possédez déjà un 270 Win., 30-06 Springfield, 7mm Rem. Mag., 7x57mm Mauser ou même 7mm-08 Remington, vous n'avez certainement pas besoin d'un 280 Remington. Mais si vous recherchez une cartouche de longueur standard, polyvalente et facile à tirer pour chasser presque tout ce qui peut être chassé, vous pourriez faire pire que le 280 Remington. Malgré les pires efforts de Remington, c'est une excellente cartouche. Ron Spomer a étudié les armes à feu, les munitions, l'optique, la balistique et l'histoire naturelle pendant 50 ans de chasse à travers le monde. Il pense qu'il commence à en comprendre une partie.


Dossier de conduite/rapport de véhicule à moteur (MVR)

Vous pouvez commandez votre dossier de conduite ou rapport de véhicule à moteur (MVR) auprès du Département des véhicules à moteur (DMV) de votre état, du Secrétariat d'État (SOS), du Département du revenu (DOR), du Département de la sécurité publique (DPS) ou de la Division des véhicules à moteur (MVD).

Votre dossier de conduite/MVR contient des informations sur vos antécédents de conduite, notamment :

  • Statut du permis de conduire
  • Trafic les accidents.
  • Dossier de conduite points.
  • Droit de la circulation infractions, condamnations et amendes.
  • DUI dossiers publics.
  • Que votre permis de conduire soit valide, suspendu ou annulé.

REMARQUE: Si vous recherchez une vérification gratuite de l'état du permis de conduire, une recherche de permis de conduire gratuite ou un rapport MVR gratuit, la plupart des États facturent des frais minimes pour accéder à votre dossier de conduite. Méfiez-vous des services qui disent que vous pouvez consulter votre dossier de conduite gratuitement en ligne. De plus, si vous demandez comment puis-je trouver mon numéro de permis de conduire, ou quel est mon numéro de permis de conduire, vous pouvez répondre par un simple appel au MVR. N'oubliez pas que la plupart des sites qui disent que vous pouvez vérifier le statut du permis de conduire gratuitement, ne vous fourniront que des informations limitées, puis ils pourraient essayer de vous vendre quelque chose.

Les dossiers de conduite sont utilisés pour la vérification des antécédents, dans procédure judiciaire, et par agences d'assurance pour ajuster vos taux/primes de police et enquêter sur les réclamations. Si quelqu'un a demandé à effectuer une recherche par numéro de permis de conduire, il s'agit probablement de vérifier l'état de votre dossier de conduite.


Commencez votre recherche de généalogie et d'ascendance

Qu'est-ce que la généalogie ? La généalogie est le traçage de la descendance à travers différents ancêtres. C'est aussi une enquête sur l'histoire familiale et comment on crée un arbre généalogique. C'est ainsi que les familles découvrent leur propre histoire et leur propre patrimoine. Beaucoup de gens ont une idée générale de leur famille immédiate depuis une génération environ, mais rien de trop approfondi. Il peut prendre beaucoup de recherche pour compléter un tableau généalogique. Il peut y avoir des lacunes et trouver les bons enregistrements peut faire toute la différence pour les enregistrements généalogiques de Californie. La clé est de savoir quels enregistrements utiliser pour des résultats généalogiques solides.

Des millions de personnes dans le monde retracent leurs racines familiales chaque année pour de nombreuses raisons. Certains sont simplement curieux de connaître leurs racines familiales, d'autres recherchent des informations familiales pour réunir des proches ou pour des antécédents médicaux. Il existe une abondance de ressources disponibles pour les personnes qui ont tracé leur arbre généalogique dans ce pays. Avec un peu d'informations, il est possible de commencer une recherche de documents qui peuvent dévoiler des informations sur l'histoire de la famille. La bonne nouvelle, c'est qu'aujourd'hui, il est très facile de trouver des informations sur l'origine de sa famille.

Chaque État dispose d'informations sur son histoire, les comtés abandonnés et éteints, les archives, les musées et les bibliothèques, les sociétés historiques et généalogiques, les liens vers le gouvernement de l'État et du comté, les liens généalogiques de l'État et du comté. Il explique également l'histoire familiale et les dossiers généalogiques disponibles pour l'État et chaque comté au sein de cet État.

Choisissez un état ci-dessous

Apprenez à rechercher des arbres généalogiques et des documents généalogiques

Vous êtes sur le point de commencer un voyage passionnant dans l'exploration de votre histoire familiale. La recherche sur l'histoire de votre famille est l'un des passe-temps qui connaît la croissance la plus rapide. Mais c'est bien plus qu'un simple passe-temps, cela vous aidera à en savoir plus sur qui vous êtes, d'où vous pouvez et que votre famille place dans l'histoire.

La généalogie est une combinaison de traditions familiales, d'histoire vivante et de documents écrits. Au cours de vos recherches, vous découvrirez l'émerveillement de trouver de vieilles photographies, des albums et des héritages oubliés du passé. Il est de votre responsabilité de parler à vos enfants et petits-enfants de leur héritage familial et de leur faire partager la joie de vos découvertes historiques.

Théoriquement, la recherche généalogique n'est pas difficile. Il s'agit d'une recherche d'enregistrements d'informations sur la vie des ancêtres. Le problème est de déterminer quels documents conservent les informations et les faits nécessaires pour remplir les blancs de l'histoire de la famille. Combinez avec la difficulté de rechercher l'emplacement actuel des documents historiques dont vous avez besoin et l'importance d'analyser correctement la signification de leur matériel, et tout d'un coup, la quête de l'histoire de votre famille n'est pas vraiment si facile. La fonction réelle de genealogyinc.com sera de prendre une grande partie de la difficulté de ce processus.

Conseils pour une recherche réussie sur l'arbre généalogique :

Commencez par vous-même – Concentrez-vous sur votre propre familiarité avec votre famille en commençant par tout ce que vous savez et aussi en découvrant et en répertoriant les choses fréquemment situées dans la maison. La recherche généalogique commence dès aujourd'hui : les historiens de la famille prennent en compte les choses qu'ils savent de la famille via des connaissances directes ou encore des traditions ainsi que des récits qui leur ont été transmis. Ce type de point de départ peut également inclure la découverte et le catalogage d'articles, de documents ou de tout autre objet physique, fréquemment situé dans la maison. Collectivement, toutes ces voies de recherche vous donnent une base de base sur laquelle vous reviendrez fréquemment pour plus d'indices.

Travaillez avec d'autres pour construire votre arbre généalogique – Travaillez avec d'autres personnes pour construire votre arbre généalogique en parlant à pratiquement toutes les personnes qui pourraient éventuellement avoir plus de connaissances sur votre famille et également en utilisant la communauté des ancêtres et de la généalogie pour élargir vos recherches. De nombreux historiens de la famille considèrent souvent l'histoire familiale et la généalogie comme une quête individuelle. Quelques généalogistes familiaux déplorent le fait que personne d'autre dans la famille ne se soucie de l'histoire de la famille. Typiquement, ce n'est pas comme ça. Les historiens de la famille peuvent, et devraient vraiment, rencontrer toutes les personnes susceptibles de détenir des informations sur la famille. Souvent, les souvenirs ainsi que d'autres détails acquis lors des entretiens seront cruciaux pour construire un arbre généalogique et développer une base de base à partir de laquelle commencer une recherche typique. De plus, la communauté des ancêtres et de la généalogie propose de nombreuses méthodes qui vous aideront à élargir vos recherches. À travers les babillards électroniques, les cours de généalogie et d'histoire familiale, les sociétés généalogiques et historiques, ce réseau convaincra tout le monde que la généalogie et l'histoire familiale sont vraiment un voyage collaboratif.

Avoir une compréhension des améliorations dans les progrès technologiques Soyez conscient des améliorations technologiques dans la recherche généalogique et généalogique, par exemple Internet, les tests ADN et les programmes informatiques, et la façon dont ils se transforment et simplifient la manière dont les ancêtres et l'histoire familiale sont recherchés. De toutes nouvelles technologies ont amélioré la façon dont nous effectuons des recherches et gérons les résultats de nos recherches et combien d'entre nous distribuons des informations et des faits et les partageons dans le monde entier. Que ce soit en utilisant des ordinateurs ou les réseaux en ligne de votre bibliothèque locale, les historiens de la famille trouvent et peuvent accéder à des documents de recherche en quelques touches. D'innombrables ouvrages de référence ainsi que d'autres éléments qui étaient dans le passé inconnus ou peut-être difficiles à obtenir maintenant sont identifiés et mis à portée de main. La technologie, associée à une énorme fascination pour le domaine, a accéléré la publication d'énormes bases de données de recensement, d'état civil, de registres militaires et de cimetières, etc. De plus, le World Wide Web et les tests ADN permettent actuellement à un certain nombre de chercheurs prouver la lignée d'une manière que l'on n'aurait jamais cru possible 20 ans auparavant. Connaître ce genre de percées simplifiera certainement la façon dont vous menez et organisez votre histoire familiale.

Découvrez vos ancêtres dans le temps et dans l'espace – Placez vos ancêtres dans le temps et dans l'espace en examinant des cartes historiques et des comptes rendus publiés ainsi que d'autres documents. Les familles, les communautés et la société dans lesquelles vivaient vos ancêtres ont influencé leur vie, tout comme vous l'êtes à travers le monde qui vous est proche. Comprendre l'emplacement lié à la vie d'un ancêtre vous permettra de comprendre quelques-unes de leurs actions et vous donnera un aperçu des meilleurs endroits pour rechercher plus d'informations sur l'ancêtre. De plus, comprendre les personnes, les événements, le passé historique, le commerce et d'autres spécificités de la communauté dans laquelle vos ancêtres et vos ancêtres ont vécu peut facilement brosser un tableau qui donnera vie à cette personne d'une manière que peu de documents sont capables de faire.
Éthique et questions juridiques – Les historiens de la famille qui apprennent comment l'étiquette, l'intégrité ainsi que des lois particulières pourraient affecter votre recherche d'histoire familiale ont la capacité d'entreprendre le processus de recherche avec beaucoup moins de difficultés que ceux qui ignorent ce genre de questions. Une bonne étiquette peut facilement ouvrir des opportunités fermées, la conscience de l'éthique peut vous aider à éviter d'être trompé par de fausses promesses ou de plagier le travail d'autres personnes, et d'être attentif aux lois nationales actuelles sur l'information, comme la loi sur la liberté d'information et la loi sur la protection des renseignements personnels, vous permettra de reconnaître les documents que vous avez légalement le droit d'acquérir.


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